Il modulo di Change Management si pone come obiettivo quello di far conoscere ai discenti le principali dinamiche di questo fenomeno organizzativo e di fornire gli strumenti necessari ad analizzare le criticità di un processo di cambiamento. La sanità di oggi deve infatti essere flessibile e capace di assorbire gli stimoli esterni, configurandosi in base alle diverse esigenze e pressioni provenienti sia dal contesto esterno che da quello interno. Nel modulo verranno affrontate tematiche inerenti la leadership ed il teamworking, al fine di sviluppare maggiormente competenze di gestione dei gruppi di lavoro all’interno dei processi di cambiamento organizzativo.

Il modulo Lean Strategy mira a formare le competenze necessarie alla definizione degli strumenti e delle pratiche di lean management coerenti con le priorità strategiche aziendali (lean strategy), con le esigenze di misurazione delle performance e di valorizzazione della cultura interna, con particolare riferimento al settore sanitario. Particolare attenzione sarà data all’applicazione di Strategy maps, balanced scorecard, indicatori di performance, cost accounting e project management. Inoltre, verranno esaminate le modalità di gestione degli aspetti più intangibili del lean management come il change management. Il modulo alternerà momenti di spiegazione teorica a esercitazioni e case study e si concluderà con l’esperienza simulativa del ‘Mini-ospedale strategico’, in cui i partecipanti potranno sperimentare in prima persona e in team l’utilizzo degli strumenti e delle logiche apprese durante il modulo.

Nel modulo Lean Management si introducono i principi, le origini e gli elementi qualificanti il Lean Thinking, nonchè gli strumenti utilizzati nell’ambito di un sistema di Lean Management, con particolare riferimento alle aziende sanitarie. La metodologia didattica è di tipo fortemente interattivo e si basa, oltre che su lezioni frontali di carattere teorico, su simulazioni guidate, lavori di gruppo, esercitazioni pratiche e analisi di casi reali. Dopo aver discusso il concetto di ‘spreco’ e di ‘valore’ in sanità, vengono mostrate le funzionalità del value stream mapping e le tecniche operative per l’identificazione e l’analisi di un problema e a supporto del miglioramento continuo. Verranno inoltre approfondite le peculiarità del Lean Office, della lean supply chain e del lean healthcare applicato ai nuovi modelli organizzativi ospedalieri per intensità di cura.

Il modulo Lean Six Sigma affronta la sinergia derivante da tecniche di controllo statistico dei processi (tipiche del Six Sigma) con tecniche ti riduzione degli sprechi e snellimento dei processi (tipiche del Lean Management). Il programma del modulo sarà sviluppato attorno alla linea del flusso DMAIC e sarà costituito da lezioni frontali, casi di studio (i primi nel panorama sanitario italiano) e simulazioni pratiche di standardizzazione dei processi. Verranno approfonditi strumenti per l’analisi della Voice Of the Customer, analisi di correlazione e regressione, generazione delle idee, carte di controllo e mantenimento dei risultati. L’integrazione dei metodi Lean e Six Sigma fornisce ai partecipanti un pool di strumenti che permettono di raggiungere obiettivi come l’aumento della Customer Satisfaction, la riduzione dei difetti e dei costi di non qualità, la riduzione e la gestione della variabilità dei processi.

L’introduzione delle tecnologie digitali in tutto il percorso di cura e assistenza del paziente è una innovazione dalla quale il sistema sanitario non può più prescindere. Questo modulo vuole fornire conoscenze e strumenti per comprendere i principali trend di innovazione digitale in Sanità andando ad approfondire le metodologie di analisi degli impatti anche attraverso alcuni casi di successo.

Nel modulo Operations Management si introducono i concetti e gli strumenti fondamentali per la costruzione di modelli di supporto alle decisioni operative in ambito Lean in Sanità, e per la valutazione delle prestazioni. Nel modulo saranno sviluppati prevalentemente due approcci modellistici: l’analitico-simulativo e quello di ottimizzazione. Le lezioni sono finalizzate alla realizzazione di modelli per problemi di health care management, quali il dimensionamento e la localizzazione dei servizi, il miglioramento dell’efficienza dei reparti, la progettazione e gestione dei percorsi assistenziali, la logistica interna ed esterna. Sarà dedicato ampio spazio alla discussione di caratteristiche, implicazioni, limiti e potenzialità dei vari modelli.

Il modulo ha come principale obiettivo l’apprendimento degli aspetti peculiari connessi con l’acquisizione, la gestione e l’utilizzo delle tecnologie biomediche e sanitarie nei processi diagnostici, terapeutici e assistenziali, al fine di ottenerne il massimo beneficio in un contesto di continuo sviluppo e innovazione tecnologica.

Particolare attenzione sarà dedicata alla comprensione approfondita delle attività tecnico-gestionali necessarie alle varie fasi del ciclo di vita delle tecnologie sanitarie: innovazione, programmazione, acquisizione, collaudo, adozione, aggiornamento, manutenzione, e gestione della sicurezza e obsolescenza. In ambito bioingegneristico, si intendono fornire elementi formativi per affrontare le sfide connesse coi più recenti avanzamenti tecnologici, quali i Sistemi di supporto alla decisione clinica, la “Sanità 4.0”, l’Health Technology Assessment, attraverso l’uso di particolari strumenti informatici, matematici e statistici.

Il modulo offre una panoramica sulle tecnologie ed applicazioni informatiche a supporto dei processi in sanità. Gli argomenti coprono i seguenti aspetti: infrastrutture ICT, architetture software, dati e sistemi informativi, soluzioni ICT per la sanità, data analytics e intelligenza artificiale.

Il modulo prevede l’acquisizione di competenze tecniche in materia di: procedure di affidamento degli appalti pubblici mediante e-procurement e relativo iter procedurale (fase istruttoria, individuazione del contraente, esecuzione del contratto); specifiche tecniche da inserire nei capitolati speciali e negli altri atti di gara; valutazione delle offerte; formalizzazione del contratto; ruoli del RUP e del RES e/o DEC; attività di controllo della corretta esecuzione delle prestazioni contrattuali (inadempimenti, penali, risoluzione); forme di responsabilità e relativa tutela.